怎样才能把企业做大做强

       

在我国，许多企业特别是微小企业，有的做了几年、十几年，甚至是二十几年，至今仍然是一个夫妻店、小门店，究其原因，可能与企业老总不研究管理有很大的关系，一位工商局干部曾经到一家企业去做企业动态调查，到的时候，老总在修机器，看见工商领导来了，让他们在办公室坐一会儿，等了十分钟，机器修好了，老板过来了，满手都是油墨，领导说老总你真厉害，还会修喷绘机。

结果，老总说：“他们都修不好，我一去就修好了。”他还告诉领导，他还会修印刷机，老板的自我感觉非常好。这种状况在微小企业中非常多，这些老总不是在当老板而是在当优秀的员工。老板懂得多是好事，但如果懂得多，做得也越多，表现越优秀，那么他的公司也有可能发展变慢，大家想一想必须考虑企业全面规划和长远发展的管理者的较多的时间去做基层员工能做的事情，是不是极大的浪费。

   所以，老板一定要管大事，一家要去研究管理，管理做好了，多一个员工就会多一份利润，管理没做好，管理不到位，多一个员工可能就会多一个负担。所以老板一定要研究管理，只要把管理问题解决了，把管人的困惑解决了，公司才能快速的做大做强。