企业如何挑选优秀的管理人才？ 

    企业要发展，要做大做强，首先要有优秀的管理团队。要有优秀的管理团队，首先要有优秀的管理人才。怎样才能找到和培养出优秀的管理人才？

    第一，不要过分的指望“空降兵”，现在有一部分企业老总，总觉得自己公司的人才都不优秀，别人的人才比自己的人才优秀，因此，总想到外面引进优秀的管理人才，现实是，外面的人才十个就会有九个水土不服，不是别人不优秀，而是不适合你的公司。从公司内部产生和培养出来的管理人才是切合实际的，是员工能够认可的。

    第二，不一定要把最优秀的技术人才用来做管理人才，因为人的精力是有限的，优秀的技术人才把毕生的精力用在技术上，那么情商就有不足，而管理主要是靠情商的，技术人才用来做管理，既是人才的浪费，同时对于技术人才来说又是受罪，管理工作又很难到位，因此，找责任心强、有事业心、有敬业精神的人才做管理，才是最佳选择。

    第三，管理团队的人才要有互补，特别是老总不能按照自己的条件和性格来找管理人才，团队的人才都优秀，没有互补也不是优秀的团队，而且老总还要学会用员工的缺点。例如原则性太强、过于机械的成员可以用于做内部员工考核和制度的监督和检查工作，头脑灵活、办事圆滑一点的成员可以用来做客户的服务和接待工作等等，有互补的团队才是最优秀的团队。

    第四，要找把工作当成事业来做的人，甚至是把工作当生活的人来做管理，这种人虽然不多，但是只要留心寻找再加上匹配的高工资、高奖励、高福利和高约束，还是可以找到的。