怎样解决家族式企业的管理难题 

在我国，家族式企业占相当大的比重，为什么家族式的企业这么多，原因是因为家族有一个阶段性的责任心强，敬业精神不一样，家族在企业中有下面一些特点：当企业处在创业阶段，还没有成功时，家族愿意与老总同甘苦、共患难，没有任何怨言，一旦事业有成了，公司做大做强了，家族某些人就会认为：是因为有他，公司才能发展这么快，老总才能获得这么大的成功。家族人一旦有这种想法后，就成为另一类员工了，觉得自己在公司应该有特殊的地位，以功臣自居，老总就很难管理了，家族这些人就会变为公司发展的绊脚石。

那么，用什么方法解决家族式企业的这一难题呢？使用大道记分管理，就可以解决家族式企业的管理难题。公司规定，所有员工都按公司的记分考核体系记分管理，家族人愿意在公司上班，就与其他员工一样，因为考核细微，要每天一点一滴累积才能有高积分，只有持续努力才能积分高，获得较多二次分配的福利，因为公平公正公开，其他员工也没有意见，凡是积分不高的家族人，没有享受二次分配的福利，他们也不会责怪老总，因为他们知道公司的奖励是早就公开告知每个人的，达到那个标准或名次才有，是因为他们自己努力不够，积分不高，所以，大道记分管理对每个员工都公平，而且都是公开透明地公正管理，可以解决家族式企业的管理难题。