如何提高核心管理团队的忠诚度 

    管理团队忠诚度指的就是核心管理人员要与企业决策人保持高度一致，任何情况下都不能说对公司不利的话，不做对公司不利的事，与公司同甘苦、共患难。话说起来很简单，但要做到很不容易。怎样才能达到这一目的？企业家可以从以下几个方面去努力。

    一是核心管理团队与普通员工在定位上要有明显的区分，他们是两个不同的群体，员工关注的是侧重个人的利益，可以随意发牢骚，可以说离职就离职，核心管理人员必须考虑公司的发展大局和整体利益，因而公司给核心管理人员工资也要高些，可以是员工的两倍到十倍以上，所以核心管理人员要有老板的思维，做事为人和普通员工不一样，要以公司利益为重，不能说公司的坏话，不允许说消极的话，任何时候都要起模范带头作用，员工说一句消极话，只会影响几个人，而管理人员一句消极话，可以影响一群人。

    二是要给核心管理人员考虑远期的利益，也就是他们的归宿问题。例如，干到一定的时候，可以给他们股权激励，可以买理财保险，可以奖车，甚至奖房，归宿问题解决好了，他们的忠诚度会更高。

    三是要增加核心管理人员的违规成本。例如，核心管理人员私自接单、私自转单、私自收费不交、损公肥私，甚至还说公司的坏话，都可以实行一票否决，也就是离开核心管理团队，并且离开以后，每年待遇可少几万至几十万，远期的利益，如奖车奖房的资格全部都可以取消。通过以上方法，一方面给核心管理人员增加动力，另一方面又要给核心管理人员增加约束力。通过大道记分管理把核心管理人员与企业形成命运共同体，如果做到了以上几点，那么核心管理团队的忠诚度就自然提高了。